• تدوين استراتژي بر اساس Swot و فرآيند تحليل شبكه اي (ANP ) مطالعه موردي انجمن سرمايه گذاران و كارآفرينان كيش

• موضوع : مديريت
• فرمت اصلي فايل : doc
• تعداد صفحات : 172
• حجم فايل: 1 mb

قيمت : 14900

خريد و دانلود

چكيده

شناسايي مسائل و مشكلات موجود سازمانها از نظر داخلي و خارجي كه در نهايت منجر به كشف و تبيين نقاط قوت و ضعف داخلي و فرصتها و تهديدات خارجي مي‌شود بعنوان بخشي از فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك است. يكي از ابزارهايي كه در مرحله¬ي تدوين استراتژي براي تحليل موارد استراتژيك دروني و بيروني به كار مي¬رود تحليلSWOT مي باشد كه قادر است مهمترين فاكتورهاي دروني و بيروني كه مي توانند آينده¬ي يك سازمان را تحت تاثير قرار دهند را خلاصه كند.

هدف اصلي تحقيق حاضر تدوين استراتژي انجمن سرمايه گذاران و كارآفرينان كيش بر اساس تحليل SWOTو با استفاده از فرآيند تحليل شبكه اي (ANP) فازي بوده است. روش تحقيق توصيفي پيمايشي بوده و از حيث هدف كاربردي مي باشد. ابزار جمع آوري داده ها پرسشنامه و روش جمع آوري داده ها بصورت تركيبي كتابخانه اي و ميداني بوده استو جامعه آماري اين پژوهش شامل 15 نفر از سرمايه گذاران و مديران نهادهاي دولتي حاكم بر كيش و كارشناسان شامل هيئت امناء و همچنين اعضاي انجمن سرمايه گذاران و كارآفرينان كيش بوده اند كه به اين تعداد پرسشنامه توزيع گرديد.

نتايج تجزيه و تحليل با استفاده از رويكرد FANP نشان داد رتبه بندي استراتژي هايانجمن در تبيين نقاط قوت و ضعف داخلي و فرصتها و تهديدات خارجي به ترتيب عبارت بودند از استراتژي هاي نقاط قوت و فرصتها، نقاط قوت و تهديدها، نقاط ضعف و فرصتها، نقاط ضعف و تهديدها كه در اين ارتباط با توجه به رتبه بدست آمده بايد راهكارهاي مؤثري در جهت تقويت و تعديل استراتژي ها توسط دست اندركاران انجمن انديشيده و بكار گرفته شود.
واژه هاي كليدي: تدوين، استراتژي، SWOT، FANP، انجمن سرمايه گذاران و كارآفرينان كيش.

فهرست مطالب

چكيده     1

فصل اول – كليات تحقيق

1-1- مقدمه    3
1-2- بيان مسأله    3
1-3- اهميت و ضرورت    4
1-4- اهداف تحقيق    6
1-4-1- هدف اصلي    6
1-4-2- اهداف فرعي    6
1-5- سؤالات تحقيق    6
1-6- قلمرو تحقيق    7
1-7- تعريف واژه ها و اصطلاحات    7

فصل دوم - مروري بر تحقيقات انجام شده

2- 1- مقدمه    10
2-1-1- برنامه ريزي استراتژيك    11
2-1-2- فرآيند برنامه‌ريزي و مديريت استراتژيك    13
2-1-3- برنامه‌ريزي بلند‌مدت، برنامه‌ريزي جامع و برنامه‌ريزي استراتژيك 15
2-1-4- تحليل SWOT    17
    1- تعاريف نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهديدات    18
    2- قواعد حاكم بر استراتژيهاي SWOT    18
    3- كار برد تحليلSWOT در سطح كشورها    19
2-1-5- برخي مدلها و رويكردهاي برنامه‌ريزي استراتژيك    20
    1- فرآيند برنامه‌ريزي جامع    20
    2- مدل استراتژي صنعتي    21
    3- تدوين و تعيين استراتژي مناسب    22
    4- مدل فيليپس    24
    5- مدل رايت    25
    6- مدل فريمن  يا ذينفعان    27
    7- مدل تحليل رقابتي    28
    8- مدل هيل    29
    9- مدل خط‌مشي هاروارد    30
    10- نظامهاي برنامه‌ريزي استراتژيك    31
    11- برنامه‌ريزي استراتژيك بعنوان قالبي براي نوآوري    31
    12- افزون‌گري منطقي    32
    13- مذاكرات استراتژيك    32
    14- مدل مديريت مسائل استراتژيك    33
    15- مدل استراتژي چافي    33
    16- مدل فرد آر ديويد    34
2-1-6- نوعشناسي استراتژيها    43
2-1-6-1- انواع استراتژيها از نظر مايلز واسنو    43
2-1-6-2- انواع استراتژيها از نظر « فرد. آر. ديويد  4
2-1-6-3- استراتژيهاي سازمانهاي بخش دولتي از ديدگاه روبين    49
2-1-6-4- انواع استراتژيها از نظر بري    50
2-1-6-5- انواع استراتژي مينتزبرگ و واترز    51
2-1-6-6- شيوه‌ها و استراتژيهاي گولد وكمبل    53
2-2- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته    54
2-2-1- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته داخلي    54
2-2-2- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته خارجي    58
2-2-3- جمع‌بندي مطالعات و تحقيقات مشابه    64
2-3- انجمن سرمايه گزاران و كارآفرينان كيش    68
2-4- چشم انداز انجمن سرمايه گزاران و كارآفرينان كيش    69

فصل سوم - روش تحقيق

3-1- مقدمه    72
3-2- روش تحقيق    72
3-3- جامعه آماري    72
3-4- ابزار جمع آوري داده ها    72
3-5- روش تجزيه و تحليل داده‌ها و اطلاعات    73
3-5-1- فرآيند تحليل شبكهاي (ANP) فازي    74
3-5-2- ماتريس SWOT انجمن سرمايه گذاري و كارآفريني كيش    73

فصل چهارم - نتايج

4-1- مقدمه    82
4-2- مشخصات پاسخگويان    83
4-2-1- مطالعه توصيفي نمونه آماري با توجه به متغير جنسيت    83
4-2-2- مطالعه توصيفي نمونه آماري با توجه به متغير تأهل    84
4-2-3- مطالعه توصيفي نمونه آماري با توجه به متغير سن    85
4-2-4- مطالعه توصيفي نمونه آماري با توجه به متغير ميزان تحصيلات    86
4-3- رويكردFANP در تحليل استراتژي هاي SWOT انجمن سرمايه گذاري و كارآفريني كيش    87
4-3-1- مراحل بهدست آوردن وزن مؤلفهها با تحليل شبكهاي فازي (FANP)    88
4-3-2- رويكرد FANP در استراتژيO S    95
4-3-3- رويكرد FANP در استراتژيT S    98
4-3-4- رويكرد FANP در استراتژيO W    100
4-3-5- رويكرد FANP در استراتژيWT    103

فصل پنجم- بحث و نتيجه گيري

5-1- مقدمه    108
5-2- با توجه به مسئله اصلي تحقيق، سؤالات به صروت زير نيز مطرح گرديد:    108
5-3- يافتهها    113
5-4- بحث    122
5-5- پيشنهادات كاربردي    124
5-6- پيشنهاداتي براي تحقيقات آينده    127

فهرست منابع

منابع فارسي    130
منابع غيرفارسي    132
پيوست ها
پيوست شماره يك- پرسشنامه    137
چكيده انگليسي     151

فهرست جدول ها

جدول شماره 2-1- برخي تفاوتهاي برنامه‌ريزي استراتژيك و برنامه‌ريزي بلندمدت (Fahey, 1989)    15
جدول 2-2    28
جدول شماره 2-3- جمع‌بندي سابقه تحقيقات مشابه    64
جدول 3-1    78
جدول-4-1- ميانگين مقايسات زوجي نسبت به هدف    89
جدول -4-2- ميانگين مقايسات زوجي نسبت به s    89
جدول-4-3- ميانگين مقايسات زوجي نسبت به w    89
جدول -4-4- ميانگين مقايسات زوجي نسبت به o    90
جدول -4- 5- ميانگين مقايسات زوجي نسبت به t    90
جدول 4-6-    91
جدول 4-7- ماتريس بردار ويزه گزينه ها نسبت به معيار ها و زيرمعيار ها    91
جدول 4-8- ماتريس اوزان نهايي معيار ها نسبت به هدف    93
جدول 4-9 - ماتريس اوزان نهايي گزينه ها نسبت به هدف    94
جدول 4-10- ماتريس مقايسات زوجي استراتژي هاي SO    95
جدول4-11- ماتريس بردار ويژه استراتژي هاي SO    96
جدول 4-12- ماتريس بردار ويزه نقاط قوت و فرصتها به استراتژي SO    96
جدول 4-13- ماتريس اوزان نهايي استراتژي هاي SO    97
جدول 4-14 - ماتريس مقايسات زوجي استراتژي هاي ST    98
جدول 4-15- ماتريس بردار ويژه استراتژي هاي ST    98
جدول 4-16- ماتريس بردار ويزه نقاط قوت و تهديدها به استراتژيST    99
جدول 4-17- ماتريس اوزان نهايي استراتژي هاي ST    99
جدول -4-18- ماتريس مقايسات زوجي استراتژي هاي WO    100
جدول 4-19- ماتريس بردار ويژه استراتژي هاي WO    101
جدول 4-20- ماتريس بردار ويزه نقاط ضعف و فرصتها به استراتژيWO    101
جدول 4-21- ماتريس اوزان نهايي استراتژي هاي WO    102
جدول 4-22- ماتريس مقايسات زوجي استراتژي هاي WT    103
جدول 4-23- ماتريس بردار ويژه استراتژي هاي WT    103
جدول 4-25- ماتريس اوزان نهايي استراتژي هاي WT    105
جدول 5-1    114
جدول 5-2    118
جدول 5-3    119
جدول 5-4    120
جدول 5-5    121
جدول 5-6    122
جدول 5-7    123

فهرست نمودارها

نمودار شماره 2-1- مدل استراتژي صنعتي    21
نمودار شماره 2-2- مدل ماتريس استراتژي اصلي (GSM)    22
نمودار شماره 2-3- مدل رايت    27
نمودار شماره 2-4- مدل تحليل رقابتي پرتر    29
نمودار شماره 2-5- مدل هيل    30
نمودار شماره 2-6- الگوي جامع مديريت استراتژيك    35
نمودار شماره 4-1- توزيع فراواني نمونه آماري از نظر جنسيت    83
نمودار شماره 4-2- توزيع فراواني نمونه آماري از نظر تأهل    84
نمودار شماره 4-3- توزيع فراواني نمونه آماري از نظر سن    85
نمودار شماره 4-4- توزيع فراواني نمونه آماري از نظر تحصيلات    86
نمودار 4-5- ساختار شبكه اي مدل SWOT    87
نمودار 4-6- اوزان نهايي معيار ها نسبت به هدف    93
نمودار 4-7- اوزان نهايي گزينه ها نسبت به هدف    94
نمودار4-8- اوزان نهايي استراتژي هاي SO    97
نمودار 4-9- اوزان نهايي استراتژي هاT S    100
نمودار 4-10- اوزان نهايي استراتژي ها WO    102
نمودار 4-11- اوزان نهايي استراتژي هاي WT    106

فهرست شكل ها

شكل 3-1- تفاوت ساختاري ANP و AHP    74
شكل 3-2- ساختار شبكهاي ANP    74
شكل 3-3- سوپرماتريس با ساختار شبكهاي    76

عنوان: تدوين استراتژي بر اساس Swot و فرآيند تحليل شبكه اي (ANP ) مطالعه موردي انجمن سرمايه گذاران و كارآفرينان كيش

فرمت : doc

تعداد صفحات : 172

•  
  قيمت : 14900
  
  خريد و دانلود